El Proceso Administrativo
Generalidades
Este es de suma importancia para el administrador de empresas ya que es un proceso que debe de conocer muy bien, se aplica en las principales áreas funcionales de la empresa como lo son: Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Mercadeo.
¿Que es el Proceso Administrativo?
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho mas probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se pude decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
La figura que se muestra a continuación nos proporciona una breve explicación de cada una de las etapas del proceso administrativo:
Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra dinámica.
En la primera, fase mecánica, se busca establecer que hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y organización.
La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.
Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del proceso administrativo logrando una estructura organizacional que la diferencia de otras organizaciones.
Excelente material Licenciada.
ResponderEliminarExcelente material Licenciada.
ResponderEliminar¡Muy buen trabajo Licenciada! Me encanta sobre todo el contenido que ha tomado, porque es muy bien sabido que aunque uno tenga la vena del emprendimiento, siempre es necesaria la planificación para no dejar cabos sueltos y lo ha explicado de una manera maravillosa.
ResponderEliminar¡Muy buen trabajo Licenciada! Me encanta sobre todo el contenido que ha tomado, porque es muy bien sabido que aunque uno tenga la vena del emprendimiento, siempre es necesaria la planificación para no dejar cabos sueltos y lo ha explicado de una manera maravillosa.
ResponderEliminarEl exito de cualquier proyecto tiene como base la planeación, felicidades por su blog
ResponderEliminarEl exito de cualquier proyecto tiene como base la planeación, felicidades por su blog
ResponderEliminarPara que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
ResponderEliminarEste es uno de los temas de gran importancia que a veces nos olvidamos de el.
ResponderEliminarSi bien es cierto que la planeación o la planificación es la primera fase del proceso administrativo, no podemos olvidar que algunos autores ubican a la previsión primero.
A planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Pero además de servir como base para las demás funciones administrativas, la planeación es importante debido a las siguientes razones:
• reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del entorno y señalar cómo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la empresa.
• genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por el contrario, permite una mejor coordinación de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.
• genera compromiso y motivación: al ser un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en su elaboración, genera compromiso e identificación con los objetivos, y con ello, motivación en su consecución