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domingo, 27 de septiembre de 2015
martes, 1 de septiembre de 2015
Proceso Administrativo
De la lectura compartida con ustedes anteriormente para seguir reforzando la temática del proceso administrativo quiero compartirles el siguiente vídeo que explica con detalle en que consiste el proceso administrativo y una breve descripción de sus etapas.
Pueden dejar sus comentarios para solventar cualquier interrogante que surja y con mucho gusto les responderé o alguna aporte que consideren que pueda enriquecer mas a la temática estudiada en este blog.
La Planeación
Definición:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar desiciones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continué con el ánalisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compañía deberá escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan.
Podemos clasificar la planeación de diferentes maneras según su contexto o aplicabilidad:
- Planeación estratégica: la realizan los directivos de una empresa, para analizar factores internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía. Suele trazarse a largo plazo, en general varios años, y consiste en el diseño detallado de su inserción en el mercado, de su comunicación con los medios y de sus campañas publicitarias.
- Planeación táctica: suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo previsto, por ejemplo, es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta mediante la inclusión de accesorios o la elaboración de paquetes (bundles). Estas acciones deben estar de acuerdo con el plan estratégico que se trazó en un principio.
- Planeación operativa: se refiere a la organización de los recursos y del personal de una compañía para la resolución de problemas. Es esencial para toda empresa, ya que traza el plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo. En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su líder, éste recibe proyectos y sus correspondientes fechas de entrega, y decide cómo se procederá, qué integrante se ocupará de cada tarea, etcétera.
- Planeación normativa: se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar previamente establecido para asegurar que se trabaje de manera ordenada.
- Planeación interactiva: es la más utilizada por empresas que ofrecen productos tecnológicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para alcanzar dicho futuro. Cuando no se cuenta con las herramientas o la infraestructura necesaria para lograr ciertos objetivos, se analiza el accionar necesario para conseguir esos recursos.
lunes, 31 de agosto de 2015
El Proceso Administrativo
Generalidades
Este es de suma importancia para el administrador de empresas ya que es un proceso que debe de conocer muy bien, se aplica en las principales áreas funcionales de la empresa como lo son: Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Mercadeo.
¿Que es el Proceso Administrativo?
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho mas probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se pude decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
La figura que se muestra a continuación nos proporciona una breve explicación de cada una de las etapas del proceso administrativo:
Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra dinámica.
En la primera, fase mecánica, se busca establecer que hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y organización.
La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.
Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del proceso administrativo logrando una estructura organizacional que la diferencia de otras organizaciones.
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